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      一年春作首，萬事干為先。3月5日，鑫藍(lán)設(shè)計集團(tuán)在鑫藍(lán)太原公司召開2024年度經(jīng)營工作會議，回顧過去一年的工作成果和問題，同時規(guī)劃新一年的工作目標(biāo)和管理舉措。鑫藍(lán)公司全體員工參加此次會議，會議由副經(jīng)理王海龍主持。

會議現(xiàn)場

      會上，副經(jīng)理王海龍對公司2023年經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報并宣讀2024年公司經(jīng)營目標(biāo)，副經(jīng)理萬建橋和王金龍分別宣讀了鑫藍(lán)公司2024年關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層聘用任職通知以及《2024年鑫藍(lán)公司各部門年度經(jīng)營指標(biāo)分解計劃》。

      會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞市場開發(fā)、產(chǎn)值目標(biāo)、技術(shù)提升、質(zhì)量管理、部門建設(shè)等內(nèi)容對2024年工作計劃作了表態(tài)發(fā)言。

      會議***后，總經(jīng)理趙瑞生圍繞本次開會的意義、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景、市場開發(fā)問題、設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)能力提升、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、公司制度完善、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)發(fā)言和工作部署。

總經(jīng)理趙瑞生講話

      針對2024年鑫藍(lán)公司具體管理措施和發(fā)展思路，總經(jīng)理趙瑞生強(qiáng)調(diào)：

一、正確認(rèn)識和把握行業(yè)發(fā)展 千方百計開拓市場

      人人都是營銷員，全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識，構(gòu)建立體化經(jīng)營體系，充分挖掘公司內(nèi)部潛力，明確各層級營銷定位，加強(qiáng)“現(xiàn)場”與“市場”的良性互動，提升二次甚至多次營銷能力。繼續(xù)深入開展多渠道、多層次的合作經(jīng)營模式，以及與優(yōu)質(zhì)大型施工企業(yè)和甲級設(shè)計院合作，保存量，優(yōu)增量。

二、資質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升

      進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制乙級資質(zhì)申報和市政、鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)的申報工作，市政專業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，做好巖土工程勘察甲級升級前期準(zhǔn)備工作。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作 提升質(zhì)量管理和服務(wù)水平

      進(jìn)一步優(yōu)化和完善制度體系，從根源上解決權(quán)責(zé)不符、職責(zé)不清的問題，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)一步鞏固落實(shí)“三清單”管理制度，強(qiáng)化設(shè)計質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升，從執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行能力、執(zhí)行意愿三個層面進(jìn)行改善，著力提升公司整體執(zhí)行效率。

四、落實(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè) 提升綜合業(yè)務(wù)能力

      進(jìn)一步建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，******培養(yǎng)和提升廣大干部員工的綜合文化素質(zhì)，加大外出培訓(xùn)交流的力度和深度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果共享，提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化效率，把培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化納入績效考核和晉級晉升考核范疇，激勵員工從培訓(xùn)中獲得收益。

五、完善績效考核體系 提升員工薪酬水平

      進(jìn)一步優(yōu)化績效考核方案，在考核方式上多做“加法”，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的激勵性和可操作性，在完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上******實(shí)現(xiàn)員工薪酬待遇的有效增長。

六、重塑企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力

      以文化賦能激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在原動力，形成鑫藍(lán)公司特有的核心價值觀體系，努力營造“事必躬親，率先垂范”的工作氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的獲得感、成就感和榮譽(yù)感。

七、全力以赴落實(shí)數(shù)字、科技賦能

      著力落實(shí)數(shù)字賦能和科技賦能的行業(yè)發(fā)展前沿工作，以BIM設(shè)計和新技術(shù)、新材料應(yīng)用為抓手，以數(shù)字平臺賦能設(shè)計新生態(tài)，推動技術(shù)和管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

合影留念

      此次會議明確了鑫藍(lán)設(shè)計集團(tuán)新一年的經(jīng)營目標(biāo)和管理舉措，為公司2024年工作進(jìn)一步指明了方向，激勵全體員工奮發(fā)向前。當(dāng)前工程勘察設(shè)計行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的歷史變革，行業(yè)洗牌結(jié)果加速顯現(xiàn)，走在發(fā)展的十字路口，需緊跟時代潮流，與行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同頻共振。2024年鑫藍(lán)公司依然要面臨前所未有的的市場壓力，需要面對來自方方面面困難和挑戰(zhàn)。鑫藍(lán)公司全體員工將以此次會議為起點(diǎn)，******貫徹落實(shí)經(jīng)營工作會議精神，不懼風(fēng)雨、守望相助，直面挑戰(zhàn)、攻堅克難，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新格局，以昂揚(yáng)的斗志開啟全新征程！