在現在的石墨模具行業中，因為送貨期時間長的問題，導致客戶退單的情況是屢見不鮮的，這樣的情況發生，就是給企業帶來了損失，由此可見，貨期拖延問題是石墨模具發展的較大弊端，那么一般要怎么樣有效的縮短貨期呢？北京石墨模具廠家針對這個問題做下詳細的總結。
1、制定科學的生產流程
      據專家介紹，石墨模具的生產過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產、調試包裝、配貨發貨。所以，石墨模具在計劃流程時，將生產批次、生產車間選用、原材料獲取、定制數據錄入、出廠前石墨模具安裝調試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規定以及具體實施方案細則。這讓每一個環節之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

2、建立合理的績效管理
      另外，石墨模具在企業管理方面也應有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企業員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業能夠有更好地改進。
3、升級技術提高生產效率
      據了解，國內一些較好的石墨模具十大品牌采用先進的品牌，在進入市場時，帶來了進口的石墨模具生產設備、數位石墨模具研發設計工程師以及其國外已有的成熟技術。同時石墨模具還積極更新較新的數控生產設備。先進的生產設備，加快了生產速度，經驗豐富的工程師以及成熟的技術大大的降低了石墨模具在生產過程中出現差錯的概率。
      近年來，消費者對于效率的要求是越來越高的，這就加大了我們在制作石墨模具中有個很大的挑戰，但是，石墨行業的發展是挑戰和機遇并存的，有效的減少貨期時間是競爭較有利的方法。河南華旭石墨模具有限公司是一家專業從事石墨模具生產銷售的廠家，歡迎前來參觀合作。